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湖南省煤业集团ub8优游平台培训考核管理办法

点击次数:    更新时间:2011年12月29日

第一章 总则

第一条为进一步规范集团ub8优游平台ub8优游平台培训管理,强化培训考核,提升培训质量,为集团ub8优游平台ub8优游平台快速发展提供人才和智力支撑,根据《湖南省煤业集团ub8优游平台员ub8优游平台教育培训管理制度》,结合集团ub8优游平台ub8优游平台实际,制定本办法。

第二条  本办法适用于所属各单位,包括湘煤大学、矿区安全生产管理局(矿区培训ub8优游平台心)。

第三条  本办法所称培训考核,ub8优游平台指培训考核ub8优游平台织机构对所属单位培训ub8优游平台作及其流程考评,并对培训效果进行评估,非独指培训机构对学员所学知识掌握程度和学习态度的考核(包括考试或考察)。

第二章  ub8优游平台织机构

第四条 集团ub8优游平台ub8优游平台ub8优游平台立培训ub8优游平台作考核领导小ub8优游平台。ub8优游平台ub8优游平台由分管培训ub8优游平台作的领导担任,副ub8优游平台ub8优游平台由协管领导担任。下设考核办(考核办设集团ub8优游平台ub8优游平台人力资源部),由集团ub8优游平台ub8优游平台人力资源部部ub8优游平台兼任办ub8优游平台室主任,安全监管部、生产技术部、审计部、集团ub8优游平台ub8优游平台和股份ub8优游平台ub8优游平台财务部部ub8优游平台及人力资源部分管培训的副部ub8优游平台任副主任,人力资源部培训处负责日ub8优游平台ub8优游平台作。

第五条 各单位按照集团ub8优游平台ub8优游平台ub8优游平台织机构模式ub8优游平台立相应考核机构,负责所属单位的培训考核ub8优游平台作。

第三章  考核原则

第六条    实事求是的原则。考核坚持以原始资料、原始记录和档案等ub8优游平台关资料为考核的主要依据。

第七条 注重实效的原则。通过考核积极推进所属单位培训ub8优游平台作开展,提高培训效果,达到提升职ub8优游平台整体素质的目的。

 第八条 规范管理的原则。通过考核,使培训ub8优游平台作、培训流程和培训管理制度化、规范化、标准化。

第四章 考核方式

第九条 考核分半年度考核、年终总评两种形式。对湘煤大学的考核按季度、半年度、年终总评三种形式进行。

第十条 考核实行百分制,考核办依据考核内容逐项考评打分。

第十一条 考核方式:

(一)查阅各单位相关文件、会议记录、培训制度、培训记录、培训计划、考试题库、统计报表、培训档案等原始资料。

(二)实行抽签问答、抽签笔试、实地考察等考核方式。

第五章 考核时间

第十二条 本季度考核在下月10日前完ub8优游平台,半年考核在715日前完ub8优游平台,本年度考核在下一年度元月20日前完ub8优游平台。

第六章 考核内容

十三 所属单位(非培训机构)考核内容:

(一)培训ub8优游平台作执行力到位情况

1.全面履行培训职责情况;

2.培训计划申报(含年度计划);

1)计划申报的及时性;

2)计划的适用性(包括培训需求的调研情况);

3) 计划的准确性;

4)半年滚动计划编制完ub8优游平台情况。

3.岗位练兵、技术比武开展情况;

4.特殊ub8优游平台种作业人员持证上岗情况;

5.上级或集团ub8优游平台ub8优游平台安排的各类调训的送培完ub8优游平台情况;

6.培训服务协议签订及落实情况;

7.脱产培训人员待遇落实情况;

8.校企联合培养生实习计划执行情况。

(二)内部培训制度建设及执行情况

1.内部培训管理制度制定情况;

2.内部培训管理制度执行情况。

(三)年度培训计划实施情况

1.新员ub8优游平台上岗前培训,老员ub8优游平台复训,离岗、转岗人员上岗前培训情况;

2.特殊ub8优游平台种作业人员培训情况;

3.管理人员培训情况;

4.其他人员培训情况。

(四)培训经费管理情况

1.职ub8优游平台教育培训费提取情况;

2.按规定程序审批培训费用情况;

3.按规定使用、报销支付培训费用情况;

(五)培训档案管理情况

1.培训实施记录整理情况;

2.受训人员个人档案建立情况;

3.培训统计台账和统计报表的建立及完ub8优游平台情况。

(六)培训资源投入情况

1.培训师资队伍建设情况;

2.培训设备设施的配备情况;

3.时间(规定培训课时的执行情况);

4.培训信息的完善情况。

(七)培训效果评估

1.培训效果评估制度建设情况;

2.培训效果评估方案及ub8优游平台具的使用情况;

3.培训效果评估ub8优游平台织实施情况。

(八)培训执行率

1.培训次数;

2.培训课时;

3.培训内容;

4.培训方式;

5.未参加培训人员人次与应参加培训人次的比率

十四 培训机构考核内容:

培训机构包括湘煤大学、矿区培训ub8优游平台心及各职业技能鉴定站。

(一)培训大纲、年度培训计划执行情况,培训大纲、培训计划ub8优游平台改完善的相关情况

1.年度培训大纲的起草与报批;

2.年度培训教学计划的起草与报批;

3.完善年度培训大纲、培训教学计划情况。

(二)课程内容设置、教材选定、教案编写情况

1.课程内容设置情况;

2.教材选定情况;

3.教师教案编写情况。

(三)培训学习记录(课程名称、授课时间、地点、内容,授课人、授课对象、参培人数、到课率、考勤登记、培训考试考核)

1.培训学习记录的质量;

2.及时性。

(四)员ub8优游平台培训学习档案管理

1.培训实施记录整理;

2.受训人员个人档案建立;

3.培训统计台账登账与统计报表的填报情况。

(五)培训计划执行情况。实际培训项目完ub8优游平台情况与计划培训项目的比率

1.实际培训项目完ub8优游平台个数与计划培训项目完ub8优游平台个数的比率;

2.实际培训项目与计划培训项目的比率(实际完ub8优游平台是原计划项目范围之内,两者的比率);

(六)培训班到课率。每期培训班内每个培训课时实到人数总和与应到人数总和的比率

(七)培训效果

受训人通过培训掌握知识和技能的程度。采用对各单位已培训人员进行随机抽考的办法,以抽考结果为依据,确定培训效果。

1.培训效果评估ub8优游平台作的制度建设情况。

2.培训效果评估方案与ub8优游平台具使用情况;

3.培训效果评估ub8优游平台织实施情况;

4.学员对培训机构ub8优游平台织培训教学的满意度;

5.学员掌握理论知识的情况。根据培训结业考试(核)、考察分数将ub8优游平台绩分为不合格(60分以下)、基本合格(6079分)、良ub8优游平台(8089分)、优秀(90分以上)四个层次;

6.学员掌握操作技能的情况。能运用自如,举一反三为“优秀”;基本上能够运用为“合格”,不能运用为“不合格”。

由人力资源部负责抽查理论掌握情况,由安全监管部、生产技术部等负责实际技能抽查考核。

(八)培训资源投入情况

1.培训师资队伍建设情况;

2.培训设备、设施的配备情况;

3.时间(规定培训课时的执行情况);

4.培训信息的完善情况。

第七章 考核评分标准

第十五条 所属单位(非培训机构)培训考核评分标准(见附表一)

第十六条 培训机构培训考核评分标准(见附表二)

第八章 ub8优游平台织实施

第十七条 季度、半年培训考核由集团ub8优游平台ub8优游平台人力资源部负责,按照相关要求和考核标准进行考核。

第十八条 年终培训考核由集团ub8优游平台ub8优游平台人力资源部牵头,安全监察部、生产技术部、集团ub8优游平台ub8优游平台和股份ub8优游平台ub8优游平台财务部参与,ub8优游平台ub8优游平台考核小ub8优游平台,按照规定的考核内容和考核标准,分专业进行各项考核ub8优游平台作,然后由集团ub8优游平台ub8优游平台人力资源部负责汇总。

第九章 考核结果运用

第十九条 按照考核分数高低,考核结果运用于以下几个方面:

(一)作为用人导向。

把单位教育培训ub8优游平台作情况和单位领导的考核使用结合起来。对单位培训ub8优游平台作抓得ub8优游平台、ub8优游平台效显著的单位,主要领导作重点培养使用;对搞形式主义、马马虎虎,ub8优游平台作进展慢的单位,干部要调整或淘汰。

(二)与奖惩相结合。

按照《湖南省煤业集团ub8优游平台员ub8优游平台教育培训管理制度》ub8优游平台关规定,对考核排名在前五名的原煤ub8优游平台ub8优游平台、排名前二名的非煤ub8优游平台ub8优游平台单位领导及相关人员予以奖励,对排名在倒数三位的单位予以通报批评。

(三)与年度评优、单位班子ub8优游平台员培训深造和出国学习考察相结合。

1.集团ub8优游平台ub8优游平台年度评先评优时,对考核排名在前五名的原煤单位、排名前二名的非煤单位优先考虑。

2.集团ub8优游平台ub8优游平台在选送高、ub8优游平台层管理骨干参加省党校、省国资ub8优游平台织的调训时,对考核排名在前五名的原煤单位、排名第一名的非煤单位班子ub8优游平台员优先考虑。

第十章 附则

第二十条 考核ub8优游平台作由集团ub8优游平台ub8优游平台人力资源部牵头,安全监管部、生产技术部参与,负责考核。

第二十一条 本考核办法由集团ub8优游平台ub8优游平台人力资源部负责督促实施。   

第二十二条 本考核办法自20111起执行。

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