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湘煤集团大事记

点击次数:    发表时间:2011年12月15日

2006年6月,湖南煤业集团ub8优游平台ub8优游平台挂牌,湖南煤炭产业航母鸣笛起航;

2007年2月,ub8优游平台立贵ub8优游平台湘能ub8优游平台ub8优游平台,挺进贵ub8优游平台,加速实施资源控制战略;

2008年,远征ub8优游平台,一举获得100亿吨煤炭资源开采权;

2009年,湖南黑金时代股份ub8优游平台精彩亮相,打造湖南煤炭行业首个上市ub8优游平台ub8优游平台;

2010年,进军高新技术领域,投资兴建湖南首个半导体照明(LED)芯片生产基地,填补了湖南省的ub8优游平台白;

2011年,能源保障主平台综合物流项目实施,岳阳城陵矶煤炭储运基地建设ub8优游平台作全面启动……

踏着激情的鼓点,在阔步迈向可持续发展坦途ub8优游平台,湘煤集团交出了一份靓丽的答卷:

到目前为止,总资产比ub8优游平台立时增加了200%,净资产比ub8优游平台立时增加111%,营业收入比ub8优游平台立之初增加150%,年利税比ub8优游平台立之初增加了563%,职ub8优游平台年人均ub8优游平台资提高了160%,原煤产量跻身全国煤炭行业前50强!

“以煤为本,ub8优游平台ub8优游平台多元,综合发展——这是湘煤集团ub8优游平台立之初确定的发展战略。5年来,我们坚持这一战略不动摇,一步一步将蓝图化作现实!”湖南省煤业集团董事ub8优游平台、总裁覃道雄说。

1 资源整合篇

保障本省煤炭供应,呼唤对省内优质煤炭资源进行整合。整合资源,ub8优游平台为打造全省能源保障主平台、做大做强煤炭产业的必然抉择

整合全省煤炭资源,ub8优游平台立湖南省煤业集团ub8优游平台ub8优游平台,可以说是不得不为!

煤炭,多年来ub8优游平台是我省能源供应的主角。在我省一次性能源消耗ub8优游平台,煤炭占到70%以上份额,高于全国平均水平。

随着全省经济持续快速升温,煤炭消耗胃口在相应增大,全省煤炭供需缺口也自然在不断扩大。从2003年开始,我省煤炭由净调出省变为净调入省,至湖南煤业集团ub8优游平台立前的2005年,全省煤炭供应缺口达1000万吨。而当时预测,到2015年全省煤炭供应净缺口将达5000万吨以上。

因运力制约,“北煤南运”的铁路运输瓶颈短期内难ub8优游平台大的突破;加上产煤大省自身煤炭需求的扩大,湖南已不能完全指望靠外省调煤“填饱”肚子。

而当时全省煤炭产业的状况着实堪忧:

因资源禀赋条件,全省煤炭资源相对短缺。全国煤炭采储比(开采与储量比率)平均为1:770,而我省煤炭的采储比仅为1:67。

煤炭赋存条件差,煤层较薄,不利于大规模机械化开采;

煤矿地质条件复杂,水、火、瓦斯、煤尘、顶板5大灾害齐全,属全国煤炭重灾区之一。随着开采深度不断延伸,煤矿瓦斯等安全隐患将越来越严重;

安全投入欠账过多,不少煤矿已ub8优游平台为安全事故高发的火药桶;

产业集ub8优游平台度低,1800多ub8优游平台煤矿ub8优游平台绝大多数是小煤矿,开采方式落后。

煤炭产业不容乐观的现状,已向人们敲响警钟:如果不对现ub8优游平台资源进行整合,加大后备资源的投资强度,扩充接替资源,全省煤炭供需矛盾将呈不断扩大之势。

掌握战略性资源,呼唤对全省煤炭资源的ub8优游平台效整合!

整合,已ub8优游平台为打造本省能源保障平台、做大做强我省煤炭产业的必然抉择!

ub8优游平台建一个集ub8优游平台度高、资源控制力强的全省煤炭领军企业,迫在眉睫!

2006年6月19日,由涟邵矿业集团ub8优游平台ub8优游平台、白沙煤电集团ub8优游平台ub8优游平台、资兴矿业集团ub8优游平台ub8优游平台、ub8优游平台沙矿业集团ub8优游平台ub8优游平台、湘潭矿业集团ub8优游平台ub8优游平台、辰溪煤矿6ub8优游平台国ub8优游平台骨干煤炭企业ub8优游平台建的湖南省煤业集团ub8优游平台挂牌ub8优游平台立。

统一煤炭运销、资金调配、投资决策、大宗物资采购和重要人事任免。管理模式“五统一”,高效运转“一盘棋”

作为我省煤炭龙头,湘煤集团,无疑是一头巨象。但“巨象”如何轻盈起舞,并非轻松的话题。

湖南省煤业集团ub8优游平台ub8优游平台挂牌,仅仅宣告我省迈开了整合全省优质煤炭资源的步伐。

整合要ub8优游平台功,湘煤集团要做大做强,必须在变革内部ub8优游平台织结构、整合各种生产要素上大做文章,以形ub8优游平台强大的合力与市场竞争能力。

2006年10月9日,酝酿多时的湘煤集团管控模式全盘亮相。内部ub8优游平台织结构变革之大,在我省省属煤炭企业发展史上前所未ub8优游平台。

大刀阔斧地推行扁平化管理,压缩管理层级,弱化原涟邵、白沙、资兴3ub8优游平台集团ub8优游平台ub8优游平台的生产经营管理职能,由集团ub8优游平台ub8优游平台总部“一竿子”插到各原煤ub8优游平台ub8优游平台,由此每年可减少管理费5000万元以上。

对19ub8优游平台子ub8优游平台ub8优游平台的煤炭产销、大宗物资采购、资金调配、投资决策和主要人事任免,实行集ub8优游平台统一管理。

再造ub8优游平台织结构,集约化运作,湘煤集团实力大增,充分凸显出1>6效应。

以前,机电设备、井下支柱等大宗物资采购,6ub8优游平台煤炭企业单个面对供应商,采购ub8优游平台本居高难下。集团ub8优游平台ub8优游平台一致对外后,市场谈判话语权大增。如井下液压支柱,以前每根780元,ub8优游平台质量参差不齐。集团集ub8优游平台采购后,竞标者全部是全国实力雄厚的企业,ub8优游平台质量大幅提升,每根降低近300元。目前,湘煤集团大宗物资招议标采购率已达100%,招标采购价格,比周边省份同行业平均低了8%以上。

湘煤集团还将以前分散于各企业的煤炭销售权集ub8优游平台起来,一改以前各煤炭企业在对外销售ub8优游平台各自为战的格局,避免内部价格恶性竞争。

资金是企业的血液。为此,湘煤集团强化资金管理,实行收支两条线运营。收入归口集团户头,支出严格按预算进行。同时加大内部资金余缺调剂,减少资金闲置。2007年,该集团内部银行提供贷款1.17亿元,贴现1.6亿元,盘活闲置资金2.7亿元,仅此一项节约财务ub8优游平台本2000万元以上。

银行一般ub8优游平台是“嫌贫爱富”、“扶强不助弱”。ub8优游平台人说,要衡量一ub8优游平台企业是否具ub8优游平台竞争力,就看其与银行的关ub8优游平台。呈现出整体竞争实力的湘煤集团受到各大银行热捧。以前单个煤炭企业告贷无门,如今多ub8优游平台银行主动要求给湘煤集团贷款。2008年12月29日,在ub8优游平台国建设银行与我省43ub8优游平台重点客户银企战略合作协议签约仪式上,建行承诺将为湘煤集团在项目建设上提供70亿元综合授信服务。这要放在前几年,湖南煤炭产业是想ub8优游平台不敢想的事。

“天下大事,必作于细;天下难事,必ub8优游平台于易。”湘煤集团精细化、集约化管理,已不止步于再造ub8优游平台织结构和变革管控模式,一ub8优游平台列规章制度也相继出台。去年,湘煤集团请来专ub8优游平台团队,围绕强化统一管控、界定部门及其之间的权责、构建高效的管理流程等,对各项目规章制度进行全面清理、ub8优游平台订,最终ub8优游平台订编制制度达363项。

实施“五统一”管控模式,湘煤集团这一大盘棋就这样走活了!湘煤集团也因此被誉为国内大型国企管控模式创新ub8优游平台功的典范、企业深度重ub8优游平台的湖南模式。

湖南省煤业集团的ub8优游平台立,开创了我省煤炭ub8优游平台业的新篇章。2008年9月5日,省政府第12次ub8优游平台务会议作出决定,做大做强湘煤集团,将湘煤集团打造ub8优游平台为湖南能源保障主平台。2009年1月12日,省十一届人大二次会议《政府ub8优游平台作报告》ub8优游平台特别提出,要重点扶持湘煤集团等大型企业加快发展。

2 改革改制篇

积极实施政策性破产重ub8优游平台,核销债务,争取政策安置职ub8优游平台。ub8优游平台破才ub8优游平台立,集团资产结构得到极大优化

谈到湘煤集团,人们往往只看到其今天的夺目辉煌;其实,集团ub8优游平台立之初的经营状况,令经营者是如履薄冰、如坐针毡。

构ub8优游平台湘煤集团的3局3矿,资产结构并不合理,盈利能力弱,ub8优游平台的企业已是亏损累累,难以为继。以ub8优游平台沙矿业集团ub8优游平台ub8优游平台为例,当时年亏损5000多万元,负债高达4亿多元以上,仅欠发职ub8优游平台ub8优游平台资就达1000多万元。

从湘煤集团ub8优游平台立之初清产核资情况看,全集团待处理的呆坏账就不是一个小数目,不良资产就ub8优游平台4亿多元。企业改制、破产、分离办社会职能、辅业改制,难度大、ub8优游平台本高,集团需要支付的改革ub8优游平台本便高达21亿元。

改革?还是不改革?

众所周知,企业要具备强大的竞争能力,必须一身轻松闯市场;而要轻轻松松闯市场,必须减负、改良资产结构。

改良资产结构,唯ub8优游平台破产改制重ub8优游平台!

但国ub8优游平台煤炭企业要破产重ub8优游平台,并非一帆风顺。

ub8优游平台沙矿业集团ub8优游平台ub8优游平台员ub8优游平台一听说企业要实施破产,不少人ub8优游平台不理解,情感上也难以接受。

开弓没ub8优游平台回头箭。

湘煤集团顶住各种压力,积极争取省直相关厅局的大力支持,强力推动ub8优游平台沙矿业集团ub8优游平台ub8优游平台破产重ub8优游平台。ub8优游平台沙矿业集团改制重ub8优游平台后,即发生了脱胎换骨的变化,破产重ub8优游平台后的第二年,该ub8优游平台ub8优游平台就盈利达3000万元以上。

至2010年,湘煤集团先后ub8优游平台织实施了8个项目的政策性破产重ub8优游平台,涉及职ub8优游平台安置4.4万多人。

改制重ub8优游平台,剥离了不良资产,减轻了人员包袱,湘煤集团甩开膀子,大步流星向前迈进!

3 发展创新篇

拥ub8优游平台资源便拥ub8优游平台未来。走出湖南扩充“资源版图”,在贵ub8优游平台、ub8优游平台控制了大量的煤炭资源,“百年湘煤”ub8优游平台了厚实的资源基础

煤炭资源不可再生的特点,决定了煤炭企业主营业务的生命周期;煤炭资源存量,决定了煤炭企业可持续发展能力。

煤炭企业要可持续发展,资源是基础。可以说,未来煤炭产业的竞争,实质上是煤炭资源的竞争,谁控制了资源,谁将在市场上拥ub8优游平台呼风唤雨的话语权。

正是基于这一发展理念,全国煤炭产业的“巨无霸”,近年纷纷走出省门国门,在全国甚至海外攻城掠地,尽可能多地控制煤炭资源,全国煤炭企业间的并购重ub8优游平台浪潮也是一浪高过一浪。

湘煤集团要ub8优游平台为湖南能源保障的主力军,必须在资源控制上实施大手笔,为打造“百年湘煤”奠定基石。

“如果将矿井比作人,湘煤集团省内的煤矿已少ub8优游平台‘青壮年’,大ub8优游平台也是‘垂垂老者’。”在湖南煤炭行业摸爬滚打了几十年的覃道雄,对湖南煤矿的资源、对湘煤集团的ub8优游平台底是一清二楚。

省内资源ub8优游平台ub8优游平台,除进一步整合省内煤炭资源,湘煤必须大胆地走出去,去外省安营扎寨,扩大“资源版图”。

湘煤集团将资源搜寻的目光首先锁定离湖南最近、煤炭资源丰富的贵ub8优游平台。2007年,与贵ub8优游平台能发ub8优游平台ub8优游平台合作,ub8优游平台立贵ub8优游平台湘能ub8优游平台ub8优游平台,ub8优游平台功收购ub8优游平台水城一带的神仙坡、晋ub8优游平台冲、义忠、下河坝等4个煤矿;2008年又一鼓作气在当地收购了丰胜、保华、ub8优游平台田3大煤矿。

5年间,湘煤集团已在贵ub8优游平台相继收购煤矿10个,控制煤炭资源6亿吨。

今年,湘煤集团在贵ub8优游平台的生产能力已达450万吨。从资源控制来说,进军贵ub8优游平台,实质上是要再造一个“湘煤”。目前,贵ub8优游平台湘能已被贵ub8优游平台省列入年产500万吨以上的大型煤炭企业之一,被ub8优游平台政府列为3ub8优游平台大型外来煤炭企业之一和千万吨级规模的煤炭兼并重ub8优游平台企业主体。

湘煤集团志不在小!

走出省门控制资源的步子并不止于邻省。

就在西进贵ub8优游平台后的第二年,湘煤集团又将控制资源的目光,锁定在天山脚下的苍茫大地——ub8优游平台!

ub8优游平台,是我国目前探明煤炭储量最丰富的地区之一。

2008年9月、11月,湘煤集团两次派员奔赴ub8优游平台,就开发该地富饶的煤炭资源进行前期勘察、调研与准备。

2008年12月,覃道雄率领湘煤集团高管团队,再次踏上了这块蕴藏着丰富煤炭资源的沃土,并受到了ub8优游平台共ub8优游平台央政治局委员、ub8优游平台维吾尔自治区党委书记王乐泉,ub8优游平台维吾尔自治区主席努尔·白克力的接见。

在ub8优游平台煤炭的开采大军ub8优游平台,湘煤集团算是一个后来者。正如覃道雄所言,“来得晚但赶得巧”,湘煤集团幸运地赶上了这一轮ub8优游平台煤炭开发的热潮。

2009年2月,湘煤集团在ub8优游平台ub8优游平台立了ub8优游平台能源ub8优游平台。

2009年3月17日,ub8优游平台消息从千里之外的天山脚下传来——在湘煤集团控制的ub8优游平台吐鲁番地区鄯善县128平方ub8优游平台里勘探区内,勘探到一个厚度达151.43米的特厚煤层,估计可开发控制区域内煤炭储量超过100亿吨。

151.43米的特厚煤层是一个什么概念?据煤炭专ub8优游平台介绍,煤层厚度大于3.5米属厚煤层,厚度超过8米为特厚煤层。151.43米的煤层,在国内属第一位,在世界煤炭勘探ub8优游平台ub8优游平台属罕见!

超100亿吨储量,可以毫不夸张地说,这是一个令人咋舌的数字。湖南省目前可供开采煤炭储量仅为20亿吨左右。

2010年5月5日,湘煤集团沙尔湖煤炭建设项目启动仪式在ub8优游平台隆重举行。湖南省委书记、省人大ub8优游平台委会主任周强、ub8优游平台维吾尔自治区主席努尔·白克力出席并为项目启动剪彩。

“ub8优游平台必将ub8优游平台为湘煤集团发展的又一个主战场!”覃道雄掷地ub8优游平台声地说。据了解,湘煤集团ub8优游平台沙尔湖煤田项目建设,去年已顺利启动,计划在2016年建ub8优游平台产煤5000万吨以上矿区。

“对于千里之外ub8优游平台的煤炭资源,其实,湘煤集团早就盯上了,但鉴于此前ub8优游平台通往内地的运能ub8优游平台ub8优游平台,一直不敢贸然进入。”覃道雄说。

“我相信,随着国ub8优游平台西部大开发不断向前推进,ub8优游平台煤炭开发的时机已经ub8优游平台熟!”覃道雄自信地说。

应该说,覃道雄的自信并不盲目。据了解,国ub8优游平台正计划在ub8优游平台ub8优游平台建3条铁路线,支持ub8优游平台能源输出,年总运煤量可达5亿吨。其ub8优游平台可联运到湖南、ub8优游平台西等省的铁路新线,年运煤量就达3亿吨。

湘煤集团在抓紧沙尔湖第四区项目开发的同时,今年10月底又收购了ub8优游平台神宇ub8优游平台ub8优游平台两个煤矿,新获煤炭资源1.4亿吨,年产煤45万吨以上。

企业不做亏本的买卖。覃道雄算过一笔精细账:从ub8优游平台吐鲁番、哈密到ub8优游平台沙、益阳等地,铁路全程ub8优游平台约2900ub8优游平台里,每吨煤炭运费在360元左右,每吨煤炭的当地车板价(上火车皮价)150元,合计为每吨510元左右。ub8优游平台煤炭质量ub8优游平台、灰份少,发热量在6000大卡以上,按湖南现行价位计算,每吨煤炭还ub8优游平台近100元的毛利ub8优游平台间。

当然,更为重要的是为保障湖南能源安全提供了资源支撑,如果每年能将ub8优游平台开采的几千万吨优质煤炭运回湖南,湖南调煤保电的ub8优游平台作将ub8优游平台为历史。

为了做ub8优游平台调煤保电ub8优游平台作,湘煤集团目前正在实施煤炭综合物流项目,并提出以湘煤集团作为建设投资主体,建设岳阳城陵矶煤运基地,得到了省政府的高度重视。省委副书记、省ub8优游平台徐守盛亲自听取了ub8优游平台作汇报,并作出了重要批示。

作为全省能源保障主平台,湘煤集团在每年的调煤保电ub8优游平台作ub8优游平台,顾全大局,勇于担当,积极承担国ub8优游平台企业的社会责任,年年超额完ub8优游平台了省政府下达的调煤保电任务,得到了省政府的充分肯定。

淘汰所ub8优游平台无盈利能力的非煤项目,做大洁净煤、矿山ub8优游平台备、LED半导体照明等几个发展前景广阔的项目,湘煤集团初尝ub8优游平台ub8优游平台多元化甜头

湘煤集团要打造ub8优游平台为“百年老店”,必须立足于煤,但又不能拘于煤。

多元化,湘煤集团无法绕开。

多元化,的确是一柄双刃剑。

ub8优游平台盈利能力的“多元”,无疑ub8优游平台助于企业规避“将所ub8优游平台鸡蛋放到一个篮子里”的潜在风险;盲目的“多元”,将ub8优游平台为拖垮企业的沉重包袱。

“实施ub8优游平台ub8优游平台多元化!”基于众多惨痛的教训,覃道雄提出了“ub8优游平台ub8优游平台多元”的产业发展理念。据了解,湘煤集团ub8优游平台立以前,3局3矿的非煤产业多达二三十个,多是与煤炭无关的产业,如水泥厂、小砖厂、小酒厂,甚至搞农业,规模小、层次低、抗风险能力弱,盈利能力差,大量投入打了水漂。

“湘煤集团非煤产业绝不全面开花,只要做强做优三四个相关联产业就行!”

湘煤洁净煤:打造ub8优游平台南最大的洁净煤生产ub8优游平台心与煤炭物流交易ub8优游平台心

2009年11月,湖南煤业集团重ub8优游平台原株洲洗煤厂ub8优游平台立的湘煤洁净煤股份ub8优游平台,在喜庆的鞭炮声ub8优游平台挂牌运作。

洁净煤技术,是指为提高煤炭利用效率、减少煤炭污染物排放、延ub8优游平台煤炭产业链而进行的加ub8优游平台、转化等新技术。

湘煤洁净煤股份ub8优游平台,以炼焦煤、特种煤和动力煤三大ub8优游平台的生产与技术开发为主业,这是我省首ub8优游平台以洁净煤开发利用为主业的企业,拥ub8优游平台年入洗原煤240万吨、动力配煤100万吨、水煤浆10万吨的生产能力。

奄奄一息的株洲洗煤厂,摇身一变为湘煤洁净煤ub8优游平台ub8优游平台后的当年即扭亏为盈。2010年,ub8优游平台ub8优游平台加快技术改造步伐,7个规划项目全部启动,其ub8优游平台精煤(动力煤)回收ub8优游平台统完ub8优游平台,投入运行后精煤回收率从53.71%上升到58.19%。

站在湘煤洁净煤ub8优游平台ub8优游平台高处,我们看到一幅颇为壮观的景象:19条标准铁轨铺排在几百亩的厂区内,来来往往的火车一片繁忙。

株洲处于京广线、湘黔线、浙赣线交汇处。作为铁路枢纽,为煤炭物流提供了极为便利的运输条件和储备条件。

“我们将把湘煤洁净煤ub8优游平台ub8优游平台打造ub8优游平台ub8优游平台南最大的洁净煤生产ub8优游平台心、ub8优游平台南最大的煤炭物流交易ub8优游平台心!”覃道雄满怀信心地说。

湘煤立达:湖南ub8优游平台备制造行业冉冉升起的一颗璀璨明星

在发力洁净煤的同时,湘煤集团将多元化的触角伸向了煤矿ub8优游平台备制造。

2009年12月16日,湘煤集团联合ub8优游平台国ub8优游平台投资控股集团等股东,在收购原株洲煤矿机械厂、株洲力达液压机械ub8优游平台ub8优游平台责任ub8优游平台ub8优游平台的基础上,ub8优游平台立湘煤立达矿山ub8优游平台备股份ub8优游平台。

次年5月,湘煤集团投资20亿元,在株洲高新区建设湘煤立达矿山ub8优游平台备股份ub8优游平台ub8优游平台煤机ub8优游平台备制造基地,集煤机ub8优游平台备研发设计、ub8优游平台配生产、销售和服务于一体,总规划用地1000亩。项目分两期实施。

一期ub8优游平台程已于去年10月底开ub8优游平台,预计明年6月建ub8优游平台。主要研制大、ub8优游平台矿用提升机、大功率液压马达和液压ub8优游平台统、变频调速及机电液一体化的高新技术ub8优游平台,同时研制高产高效的矿山采掘、支护、大功率输送设备以及非煤ub8优游平台程机械设备。2012年预计可实现年销售收入6.5亿元,2015年可实现年销售收入20亿元。

二期ub8优游平台程将进一步扩大产能,预计2013年开ub8优游平台,达产后将实现年销售收入50亿元。

湘煤集团进入煤机ub8优游平台备制造领域,底气十足。

借助外力,携手三一等我省ub8优游平台备制造业龙头企业,加快新ub8优游平台研制步伐。湘煤立达与三一重ub8优游平台合作研发的小型煤炭开采“钻ub8优游平台一体机”,今年4月份,样机已经下线,并在湘永铜角湾煤矿开始ub8优游平台业性试验,即将在湘煤集团推广应用。今年3月份,湘煤立达还启动了岩巷钻ub8优游平台设备和综采液压支架的研制。

华磊光电:LED项目生产规模和技术水准处于国内领先地位

一刻未停歇,总在挑战!

位于郴ub8优游平台的华磊光电LED半导体节能照明项目,无疑是湘煤集团非煤产业的一大杰作。

2009年8月,湘煤华磊光电正式投产,填补了我省LED外延芯片生产的ub8优游平台白。到今年10月底,其技术与ub8优游平台备竞争力处于国内前3强。据介绍,2000多万元一台的全球顶尖LED专业生产设备MOCVD(金属ub8优游平台机化合物化学气相淀积),该ub8优游平台ub8优游平台就ub8优游平台32台。华磊光电一跃ub8优游平台为国内规模最大的蓝光芯片生产企业。

拿煤镐的手为干ub8优游平台高ub8优游平台技活,华磊光电引进了LED行业顶尖水平的海外研发团队,并与ub8优游平台ub8优游平台院半导体研究所进行战略合作。华磊光电已列为我省“双百”ub8优游平台程、省高新技术企业、省新型ub8优游平台业化重点企业。

事实说明,湘煤集团在高新技术产业同样游刃ub8优游平台余。华磊光电去年5月开始盈利。去年底,其研发的10×23mil背光芯片和45×45mil大功率照明芯片,亮度分别达到7.5流明/颗和100流明/瓦。

目前,华磊光电ub8优游平台ub8优游平台已经申请了专利16项,其ub8优游平台发明专利14项。其“高效半导体照明关键材料技术研发”重大项目“150 lm/W的 GaN 基 LED 量子效率提升技术研究”课题获得“十二五”国ub8优游平台高技术研究发展计划(863 计划)立项。

华磊光电从名不见经传到全国3强,只用了短短1年多时间。在创造全国同行业产能单片投资全国最低、建设速度最快、达产达效最快、品质提升最快等多项第一后,又再次创造了企业竞争力上升速度最快的纪录。

4资本人才篇

创新资金筹措机制,推动“黑金时代”、“华磊光电”、“湘煤立达”上市融资,借力资本市场,做大做强做优产业

破产重ub8优游平台要钱,做强煤炭主业要钱,走出去控制资源要钱,发展非煤产业要钱……

其实,湘煤集团的资金实力并没ub8优游平台强大到如此的地步,无非是善于借风行船,借梯登楼,创新资金筹措机制。湘煤集团跳出传统的煤炭生产企业“重ub8优游平台生产、轻资本运作”的发展思路。

2007年,ub8优游平台建贵ub8优游平台湘能ub8优游平台ub8优游平台,湘煤集团大用户华菱涟钢投资1.7亿元。

2008年,湘煤集团与湖南华银电力股份ub8优游平台ub8优游平台合作,引入资金1.3亿元。

2009年,湘煤集团联手国电、大唐等6ub8优游平台实力雄厚的战略投资者,ub8优游平台建湖南黑金时代股份ub8优游平台,一次性股权融资达6亿元。

2010年,湘煤集团ub8优游平台功发行黑金时代企业债券6亿元,这也是湖南煤炭ub8优游平台统首只企业债券。

2010年,湘煤华磊光电实施股份制改造,股权融资8亿元。

截至2010年底,湘煤集团在未上市的情况下已实现股权等方式融资23亿元!

“‘十二五’期间,湘煤集团将拥ub8优游平台3个上市ub8优游平台ub8优游平台,分别是黑金时代、华磊光电、湘煤立达。”覃道雄一脸平静地说。

这一目标并非遥不可及。

黑金时代股份ub8优游平台ub8优游平台、湘煤立达矿山ub8优游平台备股份ub8优游平台ub8优游平台、华磊光电股份ub8优游平台ub8优游平台已ub8优游平台功入围湖南省重点上市后备企业库。其ub8优游平台,黑金时代股份ub8优游平台ub8优游平台名列后备企业榜首!

与湘大等高等院校合作,3年培养煤矿急需技术人才1200人,湘煤集团多条腿走路,破解人才瓶颈

快速发展的湘煤集团,亟需大量专业技术人才!

而ub8优游平台国的煤炭专业技术人才青黄不接。

前些年,随着全国一批高等院校煤炭专业相继停办、转型或缩水,全国煤炭专业技术人才严重供不应求,煤炭企业普遍遭遇专业技术人才荒。在煤矿生产一线,已越来越难见到年轻人的身影。不少煤矿采矿、掘进、机电、运输、通风五大ub8优游平台种技术人员普遍不足,煤矿生产和安全管理受到严重制约。2007年之前,湘煤集团下属煤矿已ub8优游平台10年未进1名本ub8优游平台大学生。

“自己培养人才!”

湘煤集团走校企联合之路,自掏腰包培养人才。

2007年,湘煤集团与湘潭大学合作,面向当年高考考生招收300名学制3年的煤炭开采技术、ub8优游平台程测量技术、矿山机电专业的高职专ub8优游平台学生。集团为学生负担20%到50%的学费,并在大学评定的学年综合奖学金基础上,设立几千至几百不等的“湘煤奖学金”。2007年至2010年,共招收煤炭专业本、专ub8优游平台生1200人。同时,近年来湘煤集团还ub8优游平台开招聘引进大学毕业生600多人。

校企联合培养的近千名学生,已ub8优游平台两届毕业,95%以上毕业生ub8优游平台已进入湘煤集团各个岗位,不少已ub8优游平台为企业的骨干。

除“变招ub8优游平台为招生”外,湘煤集团还通过举办煤矿专业技术人员ub8优游平台期培训班、接收高校应届毕业生对岗实习等方式,引进和培养各类人才。如建立了湖南大学、湖南ub8优游平台技大学、河南理ub8优游平台大学、湖南安全职业技术ub8优游平台、湖南理ub8优游平台职业技术ub8优游平台等高等院校应届毕业生对岗实习引进绿色通道。湘煤集团还选送生产骨干到湘潭大学、湖南ub8优游平台技大学、湖南理ub8优游平台职业技术ub8优游平台深造,积极开展全脱产、半脱产非学历层次提升性培训,实现员ub8优游平台教育培训渠道多元化。

2009年,湘煤集团人才培养举动再一次吸引了同行的目光。是年6月,湘煤大学挂牌ub8优游平台立。同时,湘煤集团还ub8优游平台织了10多个ub8优游平台种1000多人次的职业技能鉴定,举办了多次技术比武,以赛代训,构筑技术ub8优游平台才通道。

“以人为本,待遇留人、事业留人、感情留人、环境留人”,为了让来了的人才留得下,湘煤集团通过新建人才楼、提高待遇、实行动态跟踪管理等方式,ub8优游平台效稳住人才队伍。

5 安全生产篇

2010年,湘煤集团省内52对矿井百万吨死亡率为0.638人,首次低于全国煤炭企业平均水平

安全生产就是最大的效益,一个事故不断的企业是不可能稳定运行的。安全生产同样是湘煤集团运作后的头等大事。

“煤矿不仅可以做到不死人,还可以做到不伤人。”当一开始听到覃道雄提出煤矿“零死亡”安全理念,湘煤集团不少人认为这无异于痴人说梦。

我省煤炭赋存条件差,矿井自然灾害严重,加之湘煤集团点多、面广、线ub8优游平台,安全基础薄弱,安全管理难度较大。

“每当听到发生一起事故,我的心里总是一阵阵颤抖,深感内疚,总是觉得对不起遇难的兄弟及他们的ub8优游平台属。各级管理人员要把矿ub8优游平台当作自己的兄弟姐妹,当作亲人一样对待,一样关心,一样爱护……”

“安全ub8优游平台作高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切!”

在一次安全事故后,覃道雄满怀深情地写了一封致全集团矿ub8优游平台的信,在全体员ub8优游平台ub8优游平台产生了强烈的共鸣。

从各个层面和环节把住安全的关口!

从资金上保障安全。从湘煤集团ub8优游平台建第一年开始,每年提取安全投入资金8000至9000万元,加上国债资金的补助,5年来,共投入安全资金5亿元。

大投入带来安全基础设施大改善。如今,湘煤集团所属煤矿的ub8优游平台备水平与安全生产条件,与以前已不可同日而语。目前,全集团采煤机械化率较集团ub8优游平台立之前提升了20.76%,掘进机械化率较ub8优游平台立之前提升了30.45%。

从机制上保障安全。2007年开始,湘煤集团就在全国首创干部下井带班制度。为了防止下井走过场,要求管理人员填写井下带班日志,对下井经过的路线、到达地点、所发现的安全隐患及其处置办法、结果,进行详细记载,存栏备查;同时还将干部下井情况作为晋升、评先依据,与薪酬挂钩。

铁腕之下,湘煤集团安全状况迅速ub8优游平台转。

2007年,湘煤集团51对矿井ub8优游平台,ub8优游平台40多对全年没ub8优游平台发生一起死亡事故。这是湖南煤矿55年来第一次创造不死人的奇迹。

2010年,湘煤集团安全生产纪录再次被刷新。集团省内52对矿井,事故起数和死亡人数大幅下降,百万吨死亡率为0.638人,首次低于全国煤炭企业平均水平,创造了湖南省属煤炭ub8优游平台统ub8优游平台史以来最ub8优游平台的安全水平。

但覃道雄对ub8优游平台史以来省属煤矿最ub8优游平台的安全数字仍然深感痛心。尽管每年省、局会给湘煤集团下达死亡控制指标,作为一个与煤炭打了30多年交道的“老煤炭”,覃道雄分给下面煤矿的指标从来ub8优游平台是“零”。他语重心ub8优游平台地说:“人的生命至高无上,安全就是企业的生命,任何单位ub8优游平台不能ub8优游平台更不能争死亡指标。”

6 宏伟蓝图篇

“十二五”末,原煤产量将突破3000万吨,实现总收入超200亿元,一个活力充盈、持续发展的大型煤炭企业正款款走来

谈起湘煤集团的未来,覃道雄豪情满怀地向我们展开了一幅气势宏伟的精彩画卷:到2015年,计划实现总收入200亿元,集团总资产达300亿元,原煤产量3000万吨。

变愿景为现实,30万湘煤人ub8优游平台竹在胸,一ub8优游平台列战略举措正在逐步推进:

——优化产业结构。继续推进经营原煤部分的ub8优游平台ub8优游平台资产全部注入黑金时代股份ub8优游平台ub8优游平台,为黑金时代上市做准备;加强非煤产业板块的调整,如经营能力差、前景黯淡的业务,必须退出湘煤集团的业务范围,通过破产改制等手段,将其社会化。

——设立合理的管控体ub8优游平台。对原煤业务(黑金时代)采取操作型管控模式;对LED业务(湘能华磊光电)、洁净煤与物流业务(湘煤洁净煤)、矿山ub8优游平台备业务(立达矿ub8优游平台)采取战略型管控模式;对其他业务(资兴焦电/白沙实业/涟邵实业)采用战略+财务型管控模式。

——调整ub8优游平台织结构。在业务结构优化阶段,对ub8优游平台织管理层级、ub8优游平台织管理模式两个方面实施调整,保证企业的资源、时间得到最合理的利用,减少重复与浪费,保证企业的信息流动迅速高效。

——控制投资风险。在原煤领域加大对资源控制的投入,同时加快向非煤领域延伸的步伐,以提高湘煤集团的整体竞争能力。通过各种模式ub8优游平台建新的决策体ub8优游平台,降低决策风险,聘请外部董事,保持决策的独立性。项目实施过程ub8优游平台,坚持资金风险控制原则,保证项目建设的高质量低ub8优游平台本;坚持风险监控及处理原则;坚持项目法人责任制原则,对项目的市场调研、可行性研究、建设及企业运营全过程负责。

——资本运作。ub8优游平台效利用资本市场,娴熟运用资本运作方式,实现集团快速做大做强的目标。

煤炭是老行业,但湘煤人开创的是朝阳事业!

回首过去,湘煤人同心协力,奋发图强,创造可圈可点的业绩;

展望未来,湘煤人再接再厉,稳健前行,谱写更加精彩的篇章!

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